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Organisationskultur,

 

Unternehmenskultur, die von den Mitgliedern einer Organisation hinsichtlich deren Zweck gemeinsam getragenen Grundüberzeugungen, Werte und Einstellungen. Diese Konzepte, die sich nach außen oftmals in sichtbaren materiellen und immateriellen Artefakten (organisationsspezifische Symbolik) manifestieren (z. B. Architektur, Slogans, Kleiderordnungen) und deren spezifische Ausprägung häufig auf die besonderen Bedingungen der Gründungssituation dieser Organisation zurückzuführen ist, sollen die Wahrnehmungs- und Handlungsmuster ihrer Mitglieder positiv beeinflussen und koordinierend wirken. Die Organisationskultur ist das Ergebnis kollektiver Lernprozesse; ihre wesentliche Funktion liegt in der Integration und Motivation der Organisationsmitglieder über den Aufbau einer organisationsbezogenen Identität und eines »Wirgefühls« sowie in der Anpassung an die Organisationsumwelt.

 

Literatur:

 

L. R. Alioth: Produktivitätsnormen in O.en (Bern 1990);

 K. Bleicher: Organisation. Strategien, Strukturen, Kulturen (²1991);

 W. Hofbauer: O. u. Unternehmensstrategie (1991);

 

O. Phänomen - Philosophie - Technologie, hg. v. E. Dülfer (²1991);

 R. Franzpötter: O. Begriffsverständnis u. Analyse aus interpretativ-soziolog. Sicht (1997).